
企業の人事課題を打開するために、経営・人事のパートナーとして共に歩む
私は、16年間の人事経験の後、15年間の人事コンサルタント経験において、従業員十数名の企業・ベンチャー企業から、上場グループ企業、1万人以上の企業に至るまで、幅広く延べ数百社の企業様に接してまいりました。
そして「企業の人事課題の克服に向けて共に歩むパートナーとなりたい」との想いから、2022年3月に株式会社HRプロビサイドを設立いたしました。幸いお客様にも恵まれ、2023年3月をもって2年目を迎えることができましたことは誠にありがたく、皆様に深謝申し上げる次第です。
この1年、中小企業から上場企業まで幅広く新たな課題に取り組み、それぞれ適したソリューションを提供することにより、ご期待に応えることができるよう努めてまいりました。
多くの過去事例があることは課題解決の有効なツールとなりますが、単純な過去の繰り返しだけでは足りません。過去事例の積み重ねをベースとして新たな未来へ向けて「今」の課題を解決することこそ企業の発展に欠かせないものです。過去事例の組み合わせから新たなソリューションを導き出すこともできます。
経営環境、企業規模、企業文化、業務の進め方、人材層、企業によって全て異なりますが、どのような課題であっても臆することはありません。辛く、苦しく、着手に躊躇してしまうような状況こそ、私共の出番であると考えております。
HRプロビサイド
代表 金子良和
代表のインタビュー記事
日経ビジネス
『年功型給与は悪なのか「強くなれる給料」インタビュー』
(2019.4.24)
「柔軟に変わるのが理想」
株式会社パソナHRコンサルティング 常務執行役員時代のインタビュー記事です。