人材を有効に活用するために
経営環境が大きく変化していく現代、人材の有効な活用は重要な課題です。
人材の有効活用を進めるための一例として、以下の３ステップで考えることができます。
- １．「思考」と「行動」の転換 ≪行動転換研修≫
- 考え方の変化だけではなく、具体的な行動の変化まで結びつけるための研修を実施
＊マネジメント層：本来あるべき部下とのコミュニケーション
＊被マネジメント層：経営環境の変化に即した行動への転換
- ２．浸透・定着させる仕組み
- 仕事の目標を達成するための行動をマネジメントする仕組みを構築し、有効性を高めて定着させる
＊上記２種の研修を、単独ではなく連動させて実施・運用する仕組み
＊さらに評価と連動することによる実行性の向上、人事制度の最適化
- ３．人員体制の適正化
- さらに、経営環境の変化により市場競争力やシェアの低下が懸念される状態の場合、人員体制を最適化することによって現状を打開し、新たな成長・発展に繋げていく。
＊現状に見合った人員体制
＊最適な人員配置（真の適材適所）
各ステップ詳細
１．「思考」と「行動」の転換 ≪行動転換研修≫
経営環境の変化、多様化する消費者ニーズ・サービス要求へ対応するためには、企業も合わせて変化していくことが求められます。
企業が変わるということは、そこで働く人が変わるということに他ならず、そして変えていくのは働く人の「思考」と「行動」の両方です。
２．浸透・定着させる仕組み
マネジメント層および被マネジメント層への「行動転換研修」を実施する場合、それぞれ単独で実施するだけではなく、２つを連動させて実施・運用する仕組みとすると、相互作用により有効性が上がります。
さらに「評価」への連動まで進めると、より実行性を高めて、定着させることが可能になってまいります。 この場合、人事制度の最適化（改定・再設計など）も行うことが適切です。
３．人員体制の適正化
様々な経営環境の変化、特に業績悪化により市場競争力やシェアの低下が懸念される状態の場合、「思考」と「行動」が会社の方向性と一致する基幹人材をベースとして、人員体制を適正化することにより、現状を打開して新たな成長・発展に繋げていくことが考えられます。
